面向 外部受众与认证课程 的 360Learning 替代方案。
真正的问题是课程归谁所有。360Learning 押注于由你的内部专家共同写就。如果情况相反——由一个中心团队拥有一套认证课程，并把它交付给不在你工资单上的人：客户企业、合作学校、家长——这笔账就不一样了。
两者之中该买哪一个
360Learning 是一个协作式学习平台，围绕同伴创作的内容和内部业务专家构建：知道这活儿怎么干的人来写课程。Lurno 面向的是相反的归属模型——由一个中心团队拥有一套认证课程，并交付给自己员工之外的受众。如果你要用一个账号培训客户企业、合作学校或加盟商，如果监护人需要按范围访问学员的记录，或者如果一次结课必须带着审计方会认的证据——量规评分、每一次掌握判定背后都有证据的能力框架、带公开验证页面的证书——那就选 Lurno。如果你们的学习文化确实是同伴之间的，并且希望专家直接创作，那就选 360Learning——它是为员工而不是为外部受众设计的，而当你培训的对象正是员工时，这是一项长处。360Learning 公开的是按注册用户计价的档位，外加一个按报价的企业档；Lurno 公开的是每月 $119、$299 和 $599 的方案，并写明成员上限。
- 能力框架
- 一份结构化的清单，列出学员必须能做到什么，按学科、层级和领域排列，并把课程项目、测评和量规评分标准映射到它们所证明的能力上。掌握跟着证据走，而不是跟着授课课程上的一个结课勾选走——当审计方问的是某人能不能做这件事、而不是他有没有上完时，这正是答案。
Lurno 与 360Learning：决定这一单的那些点
下面每一个 360Learning 的数据都有出处。凡是他们的公开资料没有回答的问题，对应的格子会写“去问他们”，而不是猜。
| Capability | Lurno | 360Learning |
|---|---|---|
| 公开价格 | 每月 $119、$299 和 $599，列在[价格页](/pricing)上，另有按报价的 Institution 档 | 按注册用户计价的档位，另有按报价的企业档 |
| 计费方式 | 一个写明成员上限的方案——1,000、5,000、20,000，或自定义 | 按注册用户 |
| 谁被期待来写课程 | 一个中心团队，由 AI 基于你上传的文档起草，每一份草稿都由人采纳 | 内部业务专家，协作创作——产品就是围绕这个模型构建的 |
| 自己员工之外的受众 | 客户企业、合作学校、加盟商和监护人，各在自己的组织里 | 为员工而设计，而不是为外部受众 |
| 不同受众之间如何隔离 | 子组织可以嵌套到与你的结构一样深，每一个之内还有一棵分支树 | 去问他们客户学院与你自己的员工之间是如何隔离的 |
| 按受众的品牌与域名 | 按组织的 logo、配色、登录背景和自定义域名（TLS 自动签发） | 请向他们确认品牌与域名的适用范围 |
| 监护人对学员记录的访问 | 一个按数据类别授权的监护人门户 | 对一个企业平台来说，监护人访问不是它面向的形态 |
| 测评与评分的深度 | 7 种测评类型、19 种题型、量规评分（分析式、整体式、单点式）、同伴互评、作品集、统一的评分队列 | 比那些为认证与合规证据而建的平台要轻 |
| 带证据的能力框架 | 按学科、年级和领域组织的框架，并针对每一项能力收集证据 | 去问一个框架保留哪些证据、掌握是如何判定的 |
| 第三方可核实的证书 | 一个公开验证页面，无需账号即可打开，跑在你自己的域名上 | 请确认一张证书能否由外部方验证 |
| SCORM 1.2 / 2004、xAPI、LTI 1.3 | 开发中——已在产品中建模，运行时正在构建 | 一个成熟的企业平台；请确认你需要的版本 |
| 租户隔离 | 676 次迁移中的 868 条行级安全策略——在数据库层强制执行，而不只是在应用层 | 未公开 |
360Learning 的定位和价格结构来自他们位于 360learning.com/pricing 的价格页，于 2026 年 8 月 24 日核对。价格会变动——请向他们索取当前报价，Lurno 的价格见价格页。
真正改变的是什么
你培训的人不必再是你自己的人
一家客户企业、一所合作学校、一个加盟商、一个家庭：每一个都是你的组织之内的一个组织，有自己的成员、角色、课程项目、品牌和报表。母组织能读到整棵树；子组织只看到自己。三个受众和三百个受众，机制是一样的。
- 一家企业学院用一个租户为 15 家客户企业运行培训。
- 一家 K-12 出版商在同一个平台上运行 114 所学校。
- 每个组织都带有自己的自定义域名（TLS 自动签发）、logo、配色和登录背景，在自行覆盖之前从母组织继承。
- 合作方登录（静默 SSO）把学员从客户自己的门户交接进 Lurno，且已登录。
课程留在为它负责的那个团队手里
集中创作，由 AI 基于你上传的文档写出初稿——一份教学大纲、一份认证标准、一份政策 PDF——并注明它所用的文档、版本和页码。每一次生成都以草稿的形式出现，由人采纳或驳回。贡献的入口依然敞开：自定义角色可以让一位业务专家在某个课程项目内部起草，但没有发布的权限。
- 两阶段生成会先规划一节课时的结构，再逐块填充。
- 用 AI 调整会返回一份前后对照的差异，由你保留其中一边。
- 发布或归档一个课程项目要经过第二位审批人——与提出请求的人不是同一个人。
一次结课变成可以摆到审计方面前的东西
量规评分——分析式、整体式和单点式——加上同伴互评、作品集和统一的评分队列，产出的是附带理由的分数，而不是背后空无一物的百分比。能力框架保存这些证据并据此判定掌握，证书则带有公开验证页面，雇主或监管方无需账号即可打开。
- 53 种资源类型、19 种题型和 7 种测评类型，让测评与它所支撑的那个结论相称。
- 在测量本身必须站得住脚的地方，可用带自适应 IRT/CAT 的心理测量。
- 哈希链审计日志、访问评审、GDPR 同意、DSAR 与带双人复核的删除。
360Learning 更合适的场景。
对于学习文化确实是同伴之间、并且希望业务专家直接创作的公司，360Learning 是更合适的选择。如果知道这活儿怎么干的那个人就应该是写课程的那个人，而你的难题是让他们把内容发出来、而不是让一套中心课程保持认证状态，那么协作模型正在做实事，而一个集中创作的工具会悄悄把它抵消掉。
它还有第二个值得直说的优势：它随员工规模扩展，而不是随学习团队的规模扩展。一家有四百个人各自负责一节课时的公司，会得到一个任何中心团队都配不起人手的课程目录，而且它保持常新，因为编辑内容的正是干活的那些人。Lurno 可以给一位专家在某个课程项目上的创作权限，但它并不是围绕“大多数内容都这样产生”这个假设组织起来的。
还有一个兼容性方面的答案。如果你要迁移的是打包好的 SCORM 或 xAPI 课程目录，请在把我们列入候选清单之前先问一句：SCORM 1.2、SCORM 2004、xAPI 和 LTI 1.3 已在产品中建模，运行时仍在构建。我们宁愿现在丢掉这一单，也不愿让你在第三周才发现。
选择 Lurno 的理由更窄，也更锋利：不在你工资单上的受众、一个会嵌套的结构而不是一份不断变长的清单，以及一次带着公司之外的人会认的证据的结课。如果这些都不是你上线时的难点，那就买那款协作产品。
Lurno 附带什么
除非标签另有说明，否则均已交付。
可嵌套的子组织
组织之中还有组织，能嵌套到与你的结构一样深。成员、课程项目、角色、品牌和报表都归属于它们所在的层级；母组织能读到整棵树。
监护人门户
监护人登录后看到的是学员记录中属于自己的那份视图，按数据类别授权，因此他们能看到进度而不是全部。共享什么由同意决定。
带证据的能力框架
按学科、年级和领域排列的框架。课程项目、测评和量规评分标准映射到它们所证明的能力上，掌握跟着证据走，而不是跟着一个结课勾选走。
任何人都能验证的证书
每张证书都带有公开验证页面，雇主或监管方无需账号即可打开，页面由你自己的自定义域名提供，而不是我们的。
SCORM、xAPI 与 LTI 1.3
开发中已在产品中建模；运行时正在构建。如果标准符合性是你上线的前置条件，请尽早跟我们谈——在你做决定之前，我们会把进展如实告诉你。
候选清单上的其余产品
在权衡 360Learning 的团队，大多也会看其中一两款。