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企业与员工培训

必修培训、真实的截止日期,以及一份经得起审计的记录。

部门和地区成为分支。团队和岗位职能成为群组。客户企业成为子组织,各有自己的标志、域名和管理员。一家企业学院正是这样在一个租户里,为 15 家客户企业运行培训。

一段话说明

Lurno 上的企业培训是什么样子

Lurno 在一个租户里运行企业与员工培训,这个租户容纳你要培训的每一个部分。部门和地区是分支,在某个分支上授予的角色会沿它下面的每一条分支级联。团队和岗位职能是群组,而培训正是指派给群组的。客户企业和子公司是子组织,各有自己的成员目录、品牌、域名和管理员。一条选课记录可以标记为必修,设定截止日期和复认证周期,并对学习者的经理可见。逾期的必修培训随后出现在三个地方:选课中心的待办栏、每位经理的团队页面,以及一份认证的逾期合规报表。

必修培训
被标记为必修的选课记录——一项带日期的义务,而不是某人可以选修的课程。它带有截止日期、可选的复认证周期、经理是否可见,以及学习者是否可以退出。一条命名的合规策略把这套配方保存一次,供共用它的每一门课程使用。

建模只是一个决定,反复地做:某个划分归入三种原语中的哪一种。分支管的是权限——在“北欧”被授予角色的总监,在其下十级之内的每一间办公室都持有它。群组管的是指派:现场工程师、一月入职批次、薪酬部的所有人。子组织管的是隔离——一家客户企业,它的管理员不应看到上级的名册。三者的完整对比

群组不必手工维护。一条规则可以按角色、分支、另一个群组、账号状态、最后活跃时间或你自定义的字段来匹配,每五分钟刷新一次,并给它添加的成员打上标记——所以你手工加进去的人,永远不会被规则移走。

运转的部件

指派它、追它、让它自动重来

指派给一个群组,而不是一串人名

选一个群组,再加上几个不在其中的人,排除掉几个在其中的人,选一门课程或六门,然后设定条款:是否必修、截止日期、复认证周期、经理是否可见。

  • 每一行各自成败,被拦下的行会说明原因——名额已满、缺少同意、审批未完成。管理员可以越过某道关卡,但必须写下书面理由,而这条理由自己会生成一条审计记录。
一个真实结构,已做匿名处理

一家服务十五家客户企业的学院是怎么搭起来的

一个租户,一个内容库,15 扇彼此独立的前门。

  1. 01

    学院坐在最上面

    它的组织持有课程计划、题库和证书定义。只在这里编写一次。

  2. 02

    每家客户成为一个子组织

    15 个子级,各有自己的成员、角色和管理员。名册权限不会从上级级联进来,所以任命某家客户的管理员,并不会让学院获得对这家客户员工的任何权力。

  3. 03

    每家客户拥有自己的前门

    一对标志、14 个颜色令牌、一种字体、一个圆角半径,以及一个自动签发 TLS 的自有域名。员工遇到的是自己公司的登录页——或者,用合作方登录的话,一个登录页都遇不到。

  4. 04

    在一家客户内部,组织架构接手

    部门成为分支,团队成为群组,而这家客户的培训经理在自己的分支上持有一个沿该分支向下级联的角色。学院依然看得到整棵树。

多租户这个问题

Lurno,与每家公司一套 LMS 实例

决定这一类的,是你接下第十六家公司时会发生什么。

CapabilityLurno每家公司一套实例
再接一家公司管理员在套餐限额内创建一个子组织一套新实例、一份新合同、一次新配置
内容放在哪里顶层一个内容库,可共享或深拷贝到树中任何一个组织每套实例一份副本,靠手工保持一致
每家公司自有品牌与域名Yes通常一套实例一个品牌
客户的管理员能伸到多远只到自己的组织;名册权限不会从上级级联进来取决于那套实例的角色允许什么
SAML 或 OIDC 单点登录在路线图上,尚未开发通常可用

右侧一栏描述的是“每公司一套部署”的常见形态,而不是任何一款具体产品。最后一行是今天选择我们的诚实代价:如果基于目录的登录或一套 SCORM 课程库是上线的前置条件,那就是去别处采购的正当理由。

买家会问的问题

在采购通话之前

可以。在册经理这层关系会给他们一个我的团队页面——逾期、七天内到期、进行中、已完成——而且只限自己的人。这条边界由数据库里的行级安全强制执行,不是靠藏起一个菜单项。

把你的组织架构图和合规矩阵带来。

15 家客户企业、四个大区、一门所有人每年都要重做的课程。我们会在通话里把它建出来。